兩化融合貫標咨詢服務(wù)案例分享丨蘆森科技
兩化融合·導讀
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。是企業(yè)全方位融合，涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)各個領(lǐng)域。企業(yè)隨著兩化融合程度加深，可以逐漸實現(xiàn)智能制造。國家在中國制造2025戰(zhàn)略中，就把兩化深度融合作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一項重要任務(wù)，也是主要路徑和工作主線。
企業(yè)介紹
日本蘆森工業(yè)株式會社是有著100多年悠久歷史的大型公司，是東京及大阪證券交易所的一部上市公司，總部位于日本大阪市，在日本本土擁有四家工廠、相關(guān)分公司和營業(yè)所，并在汽車工業(yè)發(fā)展地區(qū)擁有生產(chǎn)基地。蘆森科技（無錫）有限公司Ashimori Technology (wuxi) Co.Ltd是由日本蘆森工業(yè)株式會社2006年在無錫新區(qū)全額出資設(shè)立的獨資企業(yè)。員工規(guī)模為400人左右，主要生產(chǎn)的產(chǎn)品是安全帶，安全氣囊，電動遮陽簾等。
企業(yè)信息化現(xiàn)狀
企業(yè)基于金蝶CloudERP系統(tǒng)已經(jīng)實現(xiàn)客戶對接、訂單管理、采購管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、倉儲管理、成品發(fā)運等環(huán)節(jié)信息化覆蓋的整個物流鏈管理系統(tǒng)。通過應(yīng)用二維碼系統(tǒng)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間信息的對接，同時實現(xiàn)內(nèi)部物流的快速流轉(zhuǎn)、實時信息采集，提高綜合效率。
現(xiàn)有的相關(guān)數(shù)據(jù)主要匯總在ERP系統(tǒng)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)利用重點在于對成本管控、銷售跟蹤、物料采購管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗方面，并實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等過程的數(shù)據(jù)管理，但缺乏對生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)獲取的及時性，和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，出現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)重復使用。
信息化技術(shù)通過本公司信息部結(jié)合賽格供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作實現(xiàn)對公司IT項目的建設(shè)和硬件資源的網(wǎng)絡(luò)管理。
公司現(xiàn)有的中心機房服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、信息安全等設(shè)備支撐信息化系統(tǒng)的部署和全面實施。
問題剖析
企業(yè)劣勢分析
1、研發(fā)的人力資源還不能完全滿足公司發(fā)展的需要。
2、加入市場競爭的新商品不足（新技術(shù)、新性能、新材料等）；
3、零部件供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量有待進一步加強。
面臨挑戰(zhàn)
1、整個汽車行業(yè)去年第四季度28年來第一次負增長。
2、國家對于經(jīng)濟型車的優(yōu)惠取消，對國內(nèi)市場有一定負面影響。
3、國內(nèi)房價上漲，老百姓的消費方面對汽車消費意愿降低。
診斷服務(wù)
公司聘請江蘇新世紀信息科技有限公司進行兩化融合管理體系咨詢服務(wù)，評估了公司兩化融合水平現(xiàn)狀，確定了公司兩化融合方針、目標，編寫了兩化融合管理體系手冊和程序文件，并在全公司范圍內(nèi)組織了《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》貫標培訓、內(nèi)部審核和管理評審，從公司戰(zhàn)略——可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求——與戰(zhàn)略匹配的信息化環(huán)境下的新型能力打造，圍繞公司整體戰(zhàn)略目標完成了工程項目集約管控能力的打造。
蘆森科技以戰(zhàn)略為導向，通過內(nèi)外部環(huán)境分析，以“專注兩化與業(yè)務(wù)融合，倡導創(chuàng)新，協(xié)助創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值”的兩化融合方針作為指引，結(jié)合公司自身現(xiàn)有兩化融合現(xiàn)狀，以及可投入的資源等內(nèi)部因素，為獲取公司保持市場競爭力所需的整體競爭優(yōu)勢、運營管理的優(yōu)勢等，確定當前及未來一定的時期內(nèi)，公司有必要通過信息技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)改進以及數(shù)據(jù)的開發(fā)利用來打造新型能力。公司在兩化融合建設(shè)的各個方面加大投入力度，包括資金投入、人才投入、設(shè)備設(shè)施投入、信息資源及信息安全方面，以全面提升兩化融合水平。
總結(jié)
