兩化融合貫標咨詢服務案例分享丨蘆森科技
兩化融合·導讀
兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。是企業全方位融合，涵蓋了戰略規劃、經營管理、產品研發、生產、銷售、服務各個領域。企業隨著兩化融合程度加深，可以逐漸實現智能制造。國家在中國制造2025戰略中，就把兩化深度融合作為實現戰略目標的一項重要任務，也是主要路徑和工作主線。
企業介紹
日本蘆森工業株式會社是有著100多年悠久歷史的大型公司，是東京及大阪證券交易所的一部上市公司，總部位于日本大阪市，在日本本土擁有四家工廠、相關分公司和營業所，并在汽車工業發展地區擁有生產基地。蘆森科技（無錫）有限公司Ashimori Technology (wuxi) Co.Ltd是由日本蘆森工業株式會社2006年在無錫新區全額出資設立的獨資企業。員工規模為400人左右，主要生產的產品是安全帶，安全氣囊，電動遮陽簾等。
企業信息化現狀
企業基于金蝶CloudERP系統已經實現客戶對接、訂單管理、采購管理、計劃管理、生產管理、質量管理、倉儲管理、成品發運等環節信息化覆蓋的整個物流鏈管理系統。通過應用二維碼系統，打通產業鏈上下游之間信息的對接，同時實現內部物流的快速流轉、實時信息采集，提高綜合效率。
現有的相關數據主要匯總在ERP系統，關鍵數據利用重點在于對成本管控、銷售跟蹤、物料采購管理、生產制造、質量檢驗方面，并實現采購、生產、質檢等過程的數據管理，但缺乏對生產全過程數據分析及數據獲取的及時性，和各環節之間的關聯性，出現各環節數據重復使用。
信息化技術通過本公司信息部結合賽格供應商的戰略合作實現對公司IT項目的建設和硬件資源的網絡管理。
公司現有的中心機房服務器、網絡設施、信息安全等設備支撐信息化系統的部署和全面實施。
問題剖析
企業劣勢分析
1、研發的人力資源還不能完全滿足公司發展的需要。
2、加入市場競爭的新商品不足（新技術、新性能、新材料等）；
3、零部件供應商的供應質量有待進一步加強。
面臨挑戰
1、整個汽車行業去年第四季度28年來第一次負增長。
2、國家對于經濟型車的優惠取消，對國內市場有一定負面影響。
3、國內房價上漲，老百姓的消費方面對汽車消費意愿降低。
診斷服務
公司聘請江蘇新世紀信息科技有限公司進行兩化融合管理體系咨詢服務，評估了公司兩化融合水平現狀，確定了公司兩化融合方針、目標，編寫了兩化融合管理體系手冊和程序文件，并在全公司范圍內組織了《信息化和工業化融合管理體系要求》貫標培訓、內部審核和管理評審，從公司戰略——可持續競爭優勢需求——與戰略匹配的信息化環境下的新型能力打造，圍繞公司整體戰略目標完成了工程項目集約管控能力的打造。
蘆森科技以戰略為導向，通過內外部環境分析，以“專注兩化與業務融合，倡導創新，協助創造業務價值”的兩化融合方針作為指引，結合公司自身現有兩化融合現狀，以及可投入的資源等內部因素，為獲取公司保持市場競爭力所需的整體競爭優勢、運營管理的優勢等，確定當前及未來一定的時期內，公司有必要通過信息技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續改進以及數據的開發利用來打造新型能力。公司在兩化融合建設的各個方面加大投入力度，包括資金投入、人才投入、設備設施投入、信息資源及信息安全方面，以全面提升兩化融合水平。
總結
